駐馬店靈生醫(yī)藥獲悉，隨著醫(yī)改步入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，定價(jià)、采購(gòu)、支付三合一的醫(yī)保局被賦予統(tǒng)籌“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”改革的重任，醫(yī)保局已接過(guò)深化新醫(yī)改重要一棒，我國(guó)醫(yī)保體系中深層次的體制機(jī)制矛盾制約弊端日益凸顯，如何進(jìn)一步增強(qiáng)改革的整體性、系統(tǒng)性和協(xié)同性，更好地推進(jìn)醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”改革是當(dāng)下熱點(diǎn)。而在國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案獲得通過(guò)之后，一個(gè)與醫(yī)療相關(guān)的國(guó)務(wù)院直屬機(jī)構(gòu)國(guó)家醫(yī)療保障局（下稱(chēng)“醫(yī)保局”）成功組建，將人社、衛(wèi)計(jì)、物價(jià)、民政、商務(wù)等部門(mén)所涉及的醫(yī)保職能盡可能地進(jìn)行歸攏，最關(guān)鍵的醫(yī)療價(jià)格改革、醫(yī)保支付改革都被納入其中，寄望發(fā)揮優(yōu)化組合優(yōu)勢(shì)，提高運(yùn)行效率。

未來(lái)的掌舵者醫(yī)保局，一方面掌管著每年數(shù)萬(wàn)億的醫(yī)?！板X(qián)袋子”，另一方面又關(guān)于在藥品和醫(yī)療定價(jià)中發(fā)揮重大作用，同時(shí)將在藥品及耗材集中招標(biāo)采購(gòu)中被賦予極大的控制權(quán)，這對(duì)醫(yī)藥鏈的宏觀調(diào)控將有極大的意義。

靈生醫(yī)藥認(rèn)為這就需要做到幾個(gè)點(diǎn)：

精確定位合理把握價(jià)格尺度

整合供需雙方采購(gòu)平等協(xié)商

加快行業(yè)轉(zhuǎn)型促進(jìn)藥企升級(jí)

厘清邏輯調(diào)和各方關(guān)系

1科學(xué)配置資源問(wèn)題

2如何讓所有利益方滿意

3提供全方位全周期健康服務(wù)

4推進(jìn)深層次制度改革

總之，駐馬店靈生醫(yī)藥公司認(rèn)為新格局下，醫(yī)保局需要充分發(fā)揮第三方掌控作用，強(qiáng)化監(jiān)管治理。建立醫(yī)保實(shí)名制綁定與醫(yī)療診間結(jié)算，全方位強(qiáng)化醫(yī)?？刂?，多部門(mén)聯(lián)動(dòng)打擊醫(yī)保違規(guī)違紀(jì)違法的行為，凈化醫(yī)保運(yùn)行環(huán)境。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，特別是區(qū)塊鏈技術(shù)推進(jìn)醫(yī)保智能監(jiān)控體系建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)藥價(jià)格、招標(biāo)、采購(gòu)等大數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用。

• 上一條： 勵(lì)志攜手前行 爭(zhēng)做時(shí)代先鋒 靈生醫(yī)藥緬懷革命先烈
• 下一條： 駐馬店市企業(yè)家協(xié)會(huì)第五小組企業(yè)家走進(jìn)靈生醫(yī)藥